Ibrahim Odeh, Oliver Tsai
تشكل البنية التحتية الأساس المادي لعالمنا البشري. إنها تمس كل جانب من جوانب الحياة اليومية وتعمل بمثابة العمود الفقري لجميع الأنشطة الاقتصادية والصناعية.
لا عجب أن حلول التحديات الأكثر إلحاحًا في العالم، من تغير المناخ وانتقال الطاقة إلى التنمية الحضرية والنمو المستدام، تعتمد على البناء والإدارة الفعالين للبنية التحتية.
مع استمرار تزايد عدد السكان وارتفاع الطلب على إنتاج الطاقة والمواد، يتم تكليف البنية التحتية المدنية والصناعية بتلبية احتياجات القدرات المتزايدة مع الالتزام بالمعايير البيئية الأكثر صرامة وأهداف إزالة الكربون.
لتحقيق التوازن بين هذه المحركات المتنافسة، يجب أن تكون الجيل القادم من أنظمة البنية التحتية أكثر اتصالاً وقابلية للتكيف وتمكينًا رقميًا.
إن الطلب على بنية تحتية مستدامة ومحصنة ضد المستقبل لا يشبع. ولكن هل قطاع الهندسة والبناء، كما هو موجود اليوم، مجهز لمواجهة هذا التحدي؟
في حين أن مؤشرات الأداء التقليدية من مشاريع البناء الكبرى تشير إلى خلاف ذلك، إلا أن هناك إمكانات كبيرة لقطاع ممكّن رقميًا لتحقيق أداء أكثر كفاءة واستدامة.
في الواقع، من المتوقع أن يصل الاستثمار العالمي في التحول الرقمي إلى ما يقرب من 4 تريليونات دولار بحلول عام 2027. ومع ذلك، فإن 70٪ من المؤسسات التي شملها الاستطلاع تكافح لتحقيق قيمة من استثماراتها في التحول الرقمي.
على الرغم من ذلك، هناك سبب للتفاؤل، حيث أن صناعة البناء والتشييد على وشك تحول رقمي كبير، وهو تحول لا يمكن أن يأتي في وقت أقرب.
في ورقتهم التي تم إصدارها حديثًا، رؤى حول الثورة الرقمية في صناعة الهندسة والبناء العالمية، يفحص فريق القادة العالميين في إدارة البناء بجامعة كولومبيا 10 رؤى استراتيجية حول كيفية تمكن صناعة البناء والتشييد من اجتياز هذا التحول الرقمي بفعالية.
تؤكد ثلاث من تلك الأولويات الرئيسية التي تم فحصها هنا على أهمية التعاون والشراكة بين القطاعات، والاستثمار في القوى العاملة والمواهب، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر.
التسريع من خلال التعاون والشراكات
في مشهد البناء المترابط اليوم، تعتبر الشراكات الاستراتيجية بين مزودي التكنولوجيا والموردين وأصحاب المصلحة في الصناعة بمثابة محفزات للابتكار التحويلي.
يمكن لهذه التحالفات أن تتيح الوصول إلى الخبرات المتطورة والموارد المشتركة والشبكات الواسعة، مما يمكّن الشركات من المشاركة في تطوير حلول رائدة تعالج تحديات الصناعة المعقدة.
من خلال تعزيز تبادل المعرفة وتقاسم المخاطر بين الشركاء، يمكن للجهود التعاونية أن تدفع التحسين المستمر وتضخيم الوصول إلى الأسواق ووضع الشركات في مكانة مزدهرة في سوق عالمي سريع التطور.
يمكن لنماذج الشراكة المبتكرة أن تحقق قيمة كبيرة لأصحاب القطاع العام لأعمال البنية التحتية الكبرى.
على سبيل المثال، يعد توسيع الخط الأحمر لمترو دبي مثالًا حديثًا على مشروع نموذجي يتضمن نموذج شراكة مبتكر بين القطاعين العام والخاص بين هيئة الطرق والمواصلات في دبي ومجموعة من الممولين والمقاولين ومقدمي المعدات الدوليين.
استخدمت فرق التنفيذ أدوات رقمية متقدمة، بما في ذلك نمذجة معلومات البناء وأنظمة تسليم المشاريع المتكاملة، لإكمال المشروع قبل الموعد المحدد، ودمج التقنيات الذكية وتحقيق معايير استدامة عالية في البناء.
تطوير القوى العاملة يحدد الوتيرة
على الرغم من التقدم السريع في التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي، سيظل قطاع البناء والبنية التحتية يتمحور حول الإنسان، حيث تعتبر القوى العاملة الماهرة والمتمكنة ضرورية للاستفادة الفعالة من هذه التقنيات الناشئة.
سيؤدي الاستثمار في برامج رفع مستوى المهارات والإرشاد ومبادرات التنوع إلى تنمية ثقافة الابتكار والقدرة على التكيف.
من خلال تعزيز وجهات النظر الشاملة وتزويد الموظفين بالمهارات اللازمة للتعامل مع الأدوات المتقدمة، يمكن للمؤسسات إطلاق العنان لحل المشكلات الإبداعي وضمان اعتماد التكنولوجيا بسلاسة.
إدراكًا للدور الحاسم لتطوير القوى العاملة في تعزيز الازدهار والنمو، تتخذ الحكومات خطوات حاسمة للاستثمار في رأس المال البشري.
في سنغافورة، تدفع جهود مثل اعتماد الخطة الرقمية لصناعة البيئة المبنية في عام 2024، والتي عززها إطلاق منحة تكنولوجيا وقدرات البيئة المبنية في عام 2025، التحول الرقمي من خلال صنع السياسات المنسقة وبناء قدرات القوى العاملة.
في الولايات المتحدة، أطلقت عدة ولايات مبادرات تدريب للقوى العاملة مماثلة، بما في ذلك برنامج تحويل القوى العاملة التابع لولاية بنسلفانيا، والذي يهدف إلى استثمار 400 مليون دولار في شكل منح لمساعدة المقاولين على رفع مستوى مهارات موظفيهم.
تعتبر القوى العاملة الديناميكية والماهرة حجر الزاوية للنمو المستدام والريادة في قطاع البناء التنافسي، ويوضح كلا المثالين كيف يمكن للسياسة العامة أن تدعم نمو البنية التحتية مع تزويد العمال بالمهارات اللازمة لمشاريع الجيل التالي.
حماية سلامة البيانات تضمن النجاح
مع تزايد رقمنة وترابط عمليات تسليم وتشغيل البنية التحتية، من المتوقع أن ينمو حجم البيانات المتولدة بشكل كبير.
تشير بعض التقديرات إلى أن مشاريع البنية التحتية الكبيرة قد تنتج حاليًا، في المتوسط، 130 مليون رسالة بريد إلكتروني و 55 مليون مستند و 12 مليون أمر عمل. يتطلب هذا الانفجار في البيانات التي يتم إنشاؤها بواسطة التكنولوجيا حوكمة قوية وأمنًا سيبرانيًا معززًا وامتثالًا تنظيميًا صارمًا.
يساعد تطبيق الأطر الموحدة على ضمان سلامة البيانات وأمنها وإمكانية الوصول إليها لجميع أصحاب المصلحة المعنيين طوال دورة حياة المشروع.
من خلال تحويل مجموعات البيانات الضخمة إلى رؤى قابلة للتنفيذ، يمكن للمؤسسات تمكين اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات وتحسين كفاءة المشروع وتعزيز نتائج الأداء.
في حين أن هناك العديد من المعايير والأطر العالمية التي تحكم إدارة البيانات العامة، فقد طورت بعض الحكومات سياسات وإرشادات مصممة خصيصًا لتطبيقات بيانات محددة في قطاع البنية التحتية.
على سبيل المثال، أطلقت وزارة العلوم والابتكار والتكنولوجيا في المملكة المتحدة “دليل الأمن السيبراني للأماكن المتصلة الآمنة” في عام 2023 لمساعدة السلطات المحلية على تأمين الأنظمة المتصلة ضد التهديدات السيبرانية.
يدعم هذا المورد التحول الرقمي على المستوى المحلي مع تعزيز استراتيجية وطنية أوسع لتحسين الخدمات العامة من خلال الابتكار في المدن الذكية وأنظمة البنية التحتية الحيوية.
يستمر تطور التقنيات الرقمية في التقدم بوتيرة محمومة. في حين أن هذه التطورات توفر إمكانات هائلة لقطاع البناء والبنية التحتية لتحقيق النمو المستدام، فإن الأمر متروك للقادة في كل من الحكومة والصناعة للتنقل في هذا التحول بفعالية.
يجب أن يساعد التركيز على المحركات الحقيقية للتغيير، الأشخاص والعمليات والثقافة التنظيمية، في تحقيق النجاح للمستقبل الرقمي للبناء.
المصدر: World Economic Forum