Gonzalo Galindo
ليس سراً أن قطاع البناء والتشييد يواجه نقصًا في المهارات، وهو نقص يتسع مع تقاعد العمال المخضرمين، وارتفاع متطلبات المشاريع، وإضافة أهداف الاستدامة تعقيدات جديدة.
لحسن الحظ، قدم ظهور تكنولوجيا البناء والتشييد موجة من الابتكارات، من أدوات إدارة المشاريع التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي والروبوتات المتقدمة إلى تكنولوجيا التوأم الرقمي، التي يمكن أن تساعد في سد هذه الفجوة من خلال إعادة تشكيل كيفية تصميم المباني وإنشائها وصيانتها.
ومع ذلك، فإن تبني هذه التقنيات يأتي مع مجموعة التحديات الخاصة به، بما في ذلك التكاليف الأولية المرتفعة، وتدريب العمال على الأنظمة الجديدة، وإدارة مخاطر السلامة. لكي ننجح، نحتاج إلى تحقيق التوازن بين الابتكار والتطوير العملي للقوى العاملة.
سد الفجوة
برز الذكاء الاصطناعي كمحور تركيز رئيسي في قطاع البناء والتشييد على مدار العام الماضي، حيث تساعد برامج إدارة المشاريع التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي الفرق على البقاء على المسار الصحيح، وتقليل الأخطاء، وتحسين الكفاءة. تعمل هذه الأدوات على مركزة بيانات المشروع، مما يضمن وصول جميع أصحاب المصلحة إلى نفس المعلومات الحديثة، وتقليل سوء الفهم والتأخير.
هناك طريقة أخرى تعمل بها التكنولوجيا على تغيير تخطيط مواقع العمل وهي من خلال أنظمة مراقبة العمليات في الوقت الفعلي مثل ObraLink. تقليديًا، عند صب الخرسانة لمبنى شاهق، يجب على فرق البناء الانتظار 28 يومًا للتأكد من أن الخرسانة قد تصلبت بشكل صحيح. تقلل منصة ObraLink بشكل كبير من فترة الانتظار هذه من خلال توفير بيانات في الوقت الفعلي حول قوة الخرسانة، مما يسمح للفرق بتقليل وقت التوقف والحفاظ على المشاريع في الموعد المحدد.
يُظهر الطباعة ثلاثية الأبعاد أيضًا واعدًا. على الرغم من أنها لا تزال في المراحل الأولى من التبني، إلا أن التكنولوجيا تُستخدم لطباعة كل شيء بدءًا من الجدران الخرسانية وعناصر الأساس وحتى ألواح الواجهات المعقدة والقوالب المخصصة وحتى الهياكل الصغيرة بأكملها. مع نضوجها وأصبحت أكثر فعالية من حيث التكلفة، يمكن أن تلعب الطباعة ثلاثية الأبعاد دورًا رئيسيًا في معالجة نقص المهارات عن طريق أتمتة المهام التي تتطلب عمالة مكثفة وتقليل الحاجة إلى أطقم كبيرة.
لا تزال الأتمتة الأكثر تقدمًا، مثل الروبوتات للمهام في الموقع، في المراحل الأولى. على عكس التصنيع، حيث تسمح المهام الموحدة بالأتمتة الفعالة، فإن مواقع البناء تقدم ظروفًا متغيرة باستمرار.
على سبيل المثال، توجد أدوات تركيب الجدران الجافة الروبوتية وآلات رص الطوب، ولكنها تتطلب إعادة معايرة لكل مشروع لاستيعاب أبعاد الجدران المختلفة وتكوينات المواد والتخطيطات الهيكلية. كما أن نقل وتجميع هذه الآلات عبر مواقع متعددة يضيف تعقيدًا لوجستيًا، مما يجعلها أقل عملية للعديد من المقاولين.
بمرور الوقت، ستساعد التطورات في التعلم الآلي والأتمتة المعيارية والروبوتات القابلة للتكيف في التغلب على هذه الحواجز، مما يجعل الأتمتة أكثر جدوى.
ابدأ صغيرًا
يمكن أن يكون التغيير احتمالًا شاقًا لكل من المديرين والموظفين، ولكنه أمر لا مفر منه حيث تعمل الأتمتة والأدوات الرقمية على تحويل قطاع البناء والتشييد. أولئك الذين يتكيفون من خلال تطوير مهارات جديدة، مثل تشغيل وصيانة الروبوتات، وتحليل البيانات من التوائم الرقمية، أو إدارة أدوات الجدولة التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي، سيجدون أنفسهم مطلوبين بشدة.
تعمل العديد من شركات البناء والتشييد بهوامش ربح ضئيلة، مما يجعل من الصعب تبرير الاستثمارات الأولية في الابتكارات غير المثبتة. للتغلب على هذا التردد، يمكن للشركات أن تبدأ ببرامج تجريبية صغيرة النطاق توفر فوائد ملموسة قبل أن تلتزم بعمليات طرح أكبر. يمكن أن يساعد عرض المكاسب المبكرة، مثل أوقات إنجاز المشاريع بشكل أسرع أو تحسين مقاييس السلامة، في بناء الثقة بين القيادة والعاملين في الخطوط الأمامية.
تمامًا كما انتقل المهندسون المعماريون من المخططات المرسومة يدويًا إلى برامج CAD، يجب أن يصبح محترفو البناء والتشييد ماهرين في التقنيات الناشئة. لن يحدث هذا الانتقال بين عشية وضحاها، لكن التكامل التدريجي سيخفف من منحنى التعلم.
قد يقضي المشرفون على الموقع وقتًا أقل في الأعمال الورقية ووقتًا أطول في تحليل بيانات المشروع في الوقت الفعلي من الطائرات بدون طيار وأجهزة الاستشعار. قد ينتقل مشغلو المعدات من التحكم اليدوي إلى الإشراف على أساطيل من الآلات ذاتية القيادة.
لدعم هذا التحول، يجب على الشركات تعزيز ثقافة التعلم حيث يكون رفع مستوى المهارات مستمرًا وليس جهدًا لمرة واحدة. يمكن أن يضمن الاستثمار في التدريب أثناء العمل والدورات التدريبية عبر الإنترنت والشراكات الصناعية بقاء العمال في الطليعة.
نحو المستقبل
في النهاية، فإن التغلب على فجوة المهارات والاستعداد للمستقبل يسيران جنبًا إلى جنب. مع قيام الأتمتة والأدوات الرقمية بإعادة تشكيل صناعة البناء والتشييد، سيكون هناك جهد تعاوني ضروري للتنقل في هذا الانتقال بنجاح.
يجب على القيادة أن تتخذ الخطوة الأولى من خلال تبني التقنيات الاستراتيجية التي تعزز الكفاءة، بينما يحتاج العمال إلى الوصول إلى التدريب الذي يزودهم بالمهارات اللازمة للعمل جنبًا إلى جنب مع هذه التطورات. عندما تدرك الصناعة ككل أن الابتكار ليس بمثابة تعطيل بل فرصة للنمو، فسوف تكون في وضع أفضل لمواجهة التحديات الحالية والمستقبلية.
المصدر: Industry Dive
